小学校3年生ぐらいから始めて、小学校は関前SC。中学は横河武蔵野Jrユース。高校は国分寺高校サッカー部。大学は東京学芸大学サッカー部に入部しましたがすぐに辞めてしまいました。

小さい頃からサッカーがある生活が当たり前すぎて、やってる時は気がつかなかったんですが、サッカーは多くの人を魅了する素晴らしいスポーツだなと思ったからです。
サッカー芸人みたいな道を模索していてサッカーを勉強し直した時に気がつきました。

父には相談しました。すでに芸人時代に名前を使っていたんですが、生き残る道は父に頭を下げるしかなかったです。

アナウンサーになる道があると知って、直接活躍している方に電話をかけました。
「実況アナウンサーになるにはどうしたらいいですか？」
そこで話を聞いてあげる！と言ってくれたのが今の事務所の西岡さんです。

解説の人の面白い話を引き出すのも大きな一つの仕事だと思っているので、なるべくメディア人ではなくサッカー人でい続けようと心がけています。
学生時代にサッカーをやっていたことが強み、と言ってもらえることがありますが、引退して何年も経っています。それではサッカー人からかけ離れてしまうので指導者を始めました。

解説の方は現場で活躍されたゴリゴリのサッカー人です。その人が本当に面白い話をするときは相手が本物のサッカー人の時です。そのサッカー人を目指しています。

心がけていることは特にありません。事前情報は入れても、あまり気にしないでその試合に入り込むこと。あと、情報は誰でも手に入れられる時代になったので、そういう情報よりプレー面で起こった細い技術とか駆け引きをできるだけ伝えたいと考えています。

あまり1日中パソコンの前で情報を探していることが得意ではないので、この時間は指導、この時間はサロンのこと、この時間は中継のこと、と分けた方がはかどるタイプです。

僕は指導の初心者なので、誰かに教えるものではなく、色々な人に教えてもらったり交流しながら気がついたら学んでいるという形式がうちの特徴です。
やっぱり色んな人に聞いたり、教え合ったりするのが一番学ぶのに早いと思うんです。
さらに僕は飽き性なので楽しくないと続かないんです。だから場所としてグループとして楽しく属していたらいつの間にか成長できていた！仲間もできていた！というのが特徴です。

あとはプロの方と繋がれるこの職業です。日本のサッカー界はまだまだプロとアマの交流が少ないのではないかと勝手に思っています。土日に育成の試合があるとプロの試合は見に行けない。そうするとお父さんコーチなどは、大きくくくれば同じ指導者なのにプロの指導者と接点がない。それはもったいないです。みんな育成から成長してプロになり世界に行く。その大きな視野を持ってもらうためにもプロとアマの架け橋になりたいです。

実況アナウンサーになりたい方は僕を参考にしないでください（笑）。
誰かもっとアドバイスの上手い方に聞いてください。でもアナウンサーかは分かりませんが、熱意があれば絶対にサッカーに関わられる仕事や道は見つかると思います。サッカーの仕事は楽しいですよ。ぜひ飛び込んでください。

コミュニティに関しては分かりません。僕も試行錯誤なんで全然正解が見つかっていません。
とりあえず始めるしか方法はないのではないでしょうか。
始めてみてそこから頑張る。

僕の目標はまだ分かっていません。
何してるの？と学生時代の友達に聞かれることもありますが、よく分かっていません。
なんかアイツのしてること楽しそうだよね、とか、アイツの喋ってる試合、塩試合だったけど面白い雰囲気で喋ってたよね、と言われたいです。
人を楽しませたい願望がめちゃ強いみたいです。

あとはサッカーに関わる人をもっと増やして、サッカーを楽しむ人をもっと増やすことですかね。

私は茨城県つくば市出身で、小学校2年にサッカーをはじめて、地元公立の中学・高校ではサッカー部に所属していました。

高校サッカー部時代、自分たちは県大会に出場する位のレベルでした。
関東地区の全国大会常連校と練習試合をすることも少なくありませんでした。
彼らと互角に張り合うチームメイトも数人いましたが、彼らを間近に見て次元の違いを痛感したのをよく憶えています。
2年時には腰椎分離症が発症し、競技としてのサッカーは高校で終了しました。

大学は法政大学に進学しましたが、サッカー部ではなくサークルに所属していました。

大学2年の時に２週間、イギリス・オックスフォードにホームステイしました。
この時に体験した強烈なカルチャーショックが、私がフットボールビジネスを志すことになった一番の要因です。

ある日、ホストファザーが近所の人と一緒に私をプレミアリーグの試合に連れて行ってくれました。
リーズユナイテッド対ウィンブルドンという、今はどちらもプレミアリーグではありませんが、当時はリーズユナイテッドが強い時代でした。
その時のスタジアムの空間が、私にとって強烈な体験でした。

試合の一挙手一投足にスタンドのファンは反応し、選手の頑張りにはすかさず拍手、逆にチャンスに選手が走らなければ、皆大声で叫び、叱咤激励。
スタジアムで観戦しているファン皆が、常にゲームの流れに連動している。
そんなファンの反応が作り上げる躍動感によって、スタジアム全体がまるで「巨大な生物」のように見えました。

チャンスになるとすぐに立ち上がり、そして座り、また立ち上がり、といった調子で、立ったり座ったりの連続。
翌日、腰痛がひどかったのをよく覚えています（笑）。

数日後、当時の4部リーグ、オックスフォードユナイテッドのホームゲームを観戦に行きました。
4部だからな・・・とタカを括っていましたが、スタジアムの雰囲気はプレミアリーグと同等もしくはそれ以上の熱狂ぶりでした。

さらには、Didcot Town FCという、かなり下のリーグの試合も見に行きました。
ホストファザーに「うちの近所にもスタジアムがあるんだよ」と言われ、調べて行ってみると、小さいものの、確かにそこはサッカー専用スタジアムでした。
驚いたのは、試合終了後に併設しているクラブハウス内のパブで大勢がワイワイ試合後の談笑をしていて、そこに選手が混じって一緒にいました。

イングランドで生活した中で実感したサッカー文化、プレミアリーグからローカルリーグ、日々のメディアが扱うスポーツの情報、人々とスポーツの距離感、これらを日本でも体感できたら、どんなに幸せな気持ちで過ごすことができるのだろう、この感覚を日本で味わうことができないのは、「悔しい！」というのが正直な気持ちでした。
そうして、これを一生かけてでも実現したい、と次第に思うようになりました。

いえ。少し長くなるのですが、大学卒業後は住宅メーカーの積水ハウスに入社し戸建て住宅の営業職に就きました。

しかしスポーツビジネスへの想いがどうしても強くなり、2年目に退社し、アメリカ・オレゴン州のポートランドビーバーズ（当時：３Aマイナーリーグベースボール）に３ヶ月インターンしました。

そもそもの英語力不足ゆえうまくいかないことが多かったですが、周囲の方々のサポートもあり、スポンサーセールスにつながる見込客の発掘に成功し、一定の手応えを得ました。

しかし、一時帰国してポートランドに戻るための貯金をするはずだった仕事先での借金を肩代わりしてしまい、結局ポートランドには戻ることができず、借金返済のために1年半佐川急便に入社しセールスドライバー職につきました。

今振り返ると大した額ではなかったのかもしれませんが…。

ちなみにFIMBAを知ったのは、佐川急便に入社する少し前の頃でした。
「借金を返すだけでなく、留学資金を貯めるために働くんだ」。
入社後の研修で目標を宣誓するというものがあったのですが、そのように言ったのを覚えています。

実は、その後しばらくして借金返済が終わり、留学資金を貯め始めましたが、その途中で、地元茨城県つくば市にあるつくばFCという、当時株式会社化したばかりだったアマチュアサッカークラブの存在を友人を通じて知り、縁があって入社しました。

当時はまだトップチームが茨城県２部リーグだったにも関わらず（現在は関東１部）、将来Jリーグに参入するという目標を掲げており、また同時にグラスルーツサッカーの普及活動を積極的に行なっていました。
そんなユニークなクラブの取り組みに惹かれ、FIMBA留学への道は一旦途絶えました。

つくばFCでは、フットサル場の運営とサッカークラブの認知拡大のための広報活動が私の主な任務でした。
地域スポーツ情報誌Visionというフリーペーパーを創刊し、その運営を通じてつくば地域の役所・学校等の公的機関、また民間企業・団体も含め様々なコミュニティと接点をつくる活動に従事しました。
主催大会を企画し、冠スポンサーセールスを行ったりもしました。
でもここで働き様々なことに挑戦する中で、アイデアを形にして収益化、ということがやりきれない自分の実力不足も感じていました。

そんな中、当時の大会の冠スポンサーの担当者が新規ビジネスとしてフリーペーパー制作会社をスタートしたということで誘いを受け転職しました。
残念ながら軌道に乗らずすぐに解散してしまったのですが、その会社関係者の方から東京都内にある産経リビング新聞社の専属広告代理店を紹介いただき、転職し広告営業をしていました。

その後、住宅会社のフランチャイズチェーンビジネスを立ち上げるという知人から誘いがあり、その会社に転職しました。
この会社では、入社当時数人しか本部スタッフがいなかったため、新規加盟営業のサポートやFC本部としてのマーケティング、既存加盟店向けサービス提供（FCイントラネット構築、加盟店の広告宣伝サポート）含め、幅広く業務を担当しました。
一時は加盟店も当初の11店鋪から約90店鋪に拡大しました。
ただ40歳に近づき、やはりどうしてもフットボールビジネスの道に戻りたいという気持ちが消えず、最後のチャンスだと思い会社に伝えた結果、協力いただきながら個人事業主として独立し、イギリス留学への準備を始めることになりました。

いえ、FIMBAもしくはロンドン大学バークベックカレッジのどちらかに行きたいと考えていました。
ロンドンという場所にも特別な想いがありましたが、諸条件により、また留学を志したきっかけがリヴァプール大学であったということから、最終的にはリヴァプールを選択しました。
※ロンドン大学 バークベックカレッジ

英語ですが、IELTSのスコアがオーバーオールで6.5、ミニマムで6.0でした。
私は仕事上英語を使用することがほぼ皆無で、伸び悩みました。

留学予備校に通い英語を勉強したり、またとにかく英語だけの環境が欲しかったので、短期間ではありましたがフィリピン・セブ島の語学学校の1週間スパルタコースというものに通ったりしました。

授業の内容としては、一般のLiverpool MBAの学生と共に受講するモジュールとFIMBA生だけが受講するものとに大きく分かれます。

一般MBAコース生と受ける授業には、リーダーシップ、マーケティング、ファイナンス、ストラテジー、インターナショナルビジネス等のモジュールがありました。
FIMBAのみ受講するモジュールはフットボールに特化した内容です。

例えば「Football Economics and Analytics」では、選手の年俸とリーグにおけるチーム順位の相関分析や、リーグ内の競争均衡をリーグごとに分析・比較を行いました。

また「International Football Industry」では、世界のフットボール産業の分析や課題などを議論、投資対象としてふさわしいヨーロッパ内の下部リーグクラブはどこか？といったことを仮説に基づき提案する、といった事をしました。

また、BBC等メディアに頻繁に登場するKieran Maguire先生による「Football Finance」ではクラブの財務諸表の分析等を行いました。

そのほかにもリスクマネジメントをシミュレーションするモジュールや、法律に関する授業がありました。

時期によって違いがありますが、平均的にはだいたい週に3日ないし4日、授業があります。
授業は午前中が朝９時から１２時半、午後が１時半から５時です。
授業の他に、グループワークを行ったり、アサインメントをこなしたり、といった感じです。

毎週金曜日にゲストスピーカーセッションという時間があり、フットボール産業の第一線で働く方々が大学に訪れて様々な話をしてくれる時間があります。

プレミアリーグクラブCEOや部門責任者、マーケティング会社や代理人、協会の方など、多岐に渡りました。
インターネットでは知り得ない内容も多く、大変貴重な機会でした。

その他、FIMBAを通じて色々な人と出会いそして多くを学びましたが、どんな事が役に立ったか？かという問いに対しては、私自身、正直な気持ちとしてまだわかっていません。むしろ役に立つように今後自分で活かしていかないといけないと思っています。

大学院の授業や卒論執筆が完了するまでは時間的に余裕がなかったので全然実施できなかったのですが、11月にやっとシティフットボールグループ（CFG）でのワークベーストプロジェクト（卒論制作）が終了し、それ以降、私が住んでいるリヴァプール・アンフィールドを起点としています。

『CFGがグローバルファンに対する効果的なファンエンゲージメントを開発するための有効的なコンシューマイノベーションの開発』というものでした。
組織がファンエンゲージメントを高める新たなサービスを創出し続けるには、どうしたら良いか？という内容で、イノベーションがテーマでした。

マーケティンググループ内のチームリーダーの方々にインタビューを実施し、イノベーション理論を踏まえ現状分析し、ソリューションを提案報告するという形式でした。

ノンリーグと呼ばれる5部以下のリーグ、とくに6部から10部リーグの間のクラブを訪問しています。
イングランドのノンリーグクラブがどのように運営維持しているかを理解したくて、試合の視察や、スタジアム内部を案内頂いたり、クラブスタッフ、プレーヤー、コーチ、レジェンド、ファンなどにインタビューしています。

ネットには載っていない情報も多いため、直接足を運び、自分の目で見て、話を聞いて、そしてそこの空気を吸って雰囲気を感じるようにしています。
なお、その際の様子はビデオ撮影・編集し、YouTubeにて公開しています。

そうですね。ネットワークは強いと思います。
例えば募集案件が不定期でアラムナイメーリングリストを通じて送られてきます。
FIMBA卒だからその仕事を獲得できる、ということでは決してありませんが、FIMBAのネットワーク、また世界中のサッカー関連ビジネスでFIMBAの卒業生が活躍されているということを実感しています。
※アラムナイ=卒業生

大半のクラスメイトは帰国して就職している人が多いです。
オーストリアやポルトガル、ブラジルの強豪クラブに就職しているクラスメイトや、スポーツマーケティング会社やゲーム会社に就職する人、元々Sports lawyerとして選手の移籍をサポートしていて、卒業後新たなビジネスを起こす人もいます。

イギリスで卒業生起業ビザを取得し起業するクラスメイトもいます。
また、自身のキャリア設計を考えて一旦はサッカー関連以外の仕事に就く人もいます。
過去に卒業された先輩方に至っては、各国のクラブ、リーグ、協会、大陸連盟、メディア、エージェンシーなど、実に多くの方々が日本含め世界中で活躍されています。

私のゴールは「イングランドのサッカーの社会的位置付けを日本で実現する」です。

下部リーグの充実がトップリーグを底上げし、結果的にトップリーグがより成長するのではと思っています。
実際はその事以上に、たとえ小規模であっても地元の人が集まり熱心に楽しんでいる空間を創り出すサッカークラブが日本全国のいたる所にある、そんな日常になったら幸せです。
住まう人々の身近にクラブが存在し続ける環境づくりに自分は貢献したいのです。

イングランドには下部リーグでも数多くのクラブが多くの観客を収容できるスタジアムを保有し、また４部リーグで6000人強、8部リーグで600人を超える観客を動員しています。
これらのクラブが、いかにしてクラブを持続的に経営しているのか？　歴史的背景、周辺環境、国民性、文化、商習慣などなど、英国・ヨーロッパと日本は異なるため、日本でイングランドの事例を真似すれば良い訳でないことは明白です。
そんな様々な違いも全部含めて、イングランドのクラブではどのように長年経営が維持されているのかを調べています。

現在、日本で地域リーグ、都道府県リーグでも地域のステークホルダーと共に発展しているクラブが沢山あります。
単に“イングランドでは歴史が長い”だけでない理由、エッセンスを理解し応用することは、日本各地に大小様々な多くのクラブが健全に存在し続けることへの貢献につながるのではないかと思っています。

サッカーは物心ついた時から好きでしたが、理由あって実際にサッカーをプレーし始めたのは高校からです。
地元群馬県桐生市の公立高校で、自分が現役の頃の最高成績は、冬の高校選手権群馬県予選ベスト１６。
しかも自分はレギュラーではありませんでした。
ただ、とにかく高校の３年間はサッカー漬けでした。本当に楽しかったです。

大学ではサッカーはやらず、バドミントンをやりました。
たまに友人とサッカーの試合をすることはありました。
大学を卒業して、渡英するまで、社会人のチームでまたプレーを再開しました。
地元桐生市の４部リーグ。
上から数えたら一体何部なんだ？（笑）ってくらいピラミッドの底辺ですが、毎週末友人と集まってサッカーするのが好きで、本当に楽しい時間を過ごしました。

根柢の理由は「サッカーが好きだから」に尽きますが、大きなきっかけとなったのは、同年代サッカー選手達の海外での活躍です。
中田英寿選手を筆頭に、中村俊輔選手や小野伸二選手など、多くの同年代選手たちが海外で活躍している時代が、私の大学生時代と重なります。
彼らの活躍をインターネットで見て、勝手に私も海外で盛り上がりたい！と思うようになっていました。
また、その時丁度英語の勉強を始めた頃で、海外での生活というものに興味を持ち出していたのも影響したかもしれません。
そして、当時アメリカメジャーリーグで活躍していた新庄選手の通訳の方をメディアで拝見し、彼のようにスポーツ選手をサポートする立場で海外で活躍するという選択肢を知ります。
それらの要素が合致して、『海外でサッカーの仕事に携わる』という方向性が生まれました。

『海外でサッカーの仕事に携わる』ことが自分の方向性に決まった当時、具体的にどのような仕事をしたいとか、どの国のどのような団体で働きたいとかは決まっていませんでした。
また、私にはそれを実現するためのアイデアや、サッカー界でのコネクションや職業経験も、全くありませんでした。
そこで、情報収集の末たどり着いたのが、海外のスポーツビジネス系大学院。
そこで学位を取得することで、就職の可能性を見い出すことにしました。

選択肢は大きく分けて二つ。
アメリカかイギリスか。
大学で学ぶスポーツマネジメントというアカデミックの質に関しては、アメリカの方が高いのではないかと考えていましたが、サッカーの環境、そしてその後の就職活動まで見据え、ヨーロッパにあるイギリスを選びました。

今や名の知れたFIFAマスターも含め、合計４つのイギリスにあるスポーツマネジメント系大学院に願書を出しました。
結果、ロンドン大学と、ロンドンメトロポリタン大学から合格通知が届きました。
ロンドン大学の方が格が上ですが、一年間の準備コース参加が条件だったため、資金面を考慮して断念。結果、ロンドンメトロポリタン大学の大学院に入学することになりました。
余談ですが、同大学は、決して一流の大学ではありません。
それでも、「ロンドン」が名前に入っているので問題ないと思いました。
直感で、「一体どれだけの人が、ロンドンメトロポリタン大学が一流でないということを気にするだろうか？ それよりも、ロンドンの大学だからまあそれなりなんだろうと、ロンドンという響きに身を任せる人の方が多いのではないだろうか？」と思いました。
実際、それでなんとかなってきましたので、そうだったのだと思います。

ロンドンメトロポリタン大学は、ロンドンの３か所に点在し、それぞれの校舎も街中にあります。
私が先行していたスポーツマネジメント学科の生徒が通う校舎は、とても小さいものでしたが、勉強するには十分に用が足りました。
良かったのは、校舎がアーセナルFCのエミレーツスタジアムのすぐそばにあること。
私が通っていた２００５年当時、アーセナルFCのスタジアムがハイバリースタジアムから現在のエミレーツスタジアムに移行する時期でした。
私は、勉強の合間、外でコーヒーを飲みながらエミレーツスタジアムが出来上がっていく姿を毎日見ていました。
それが、アーセナルFCを好きになるきっかけです。

私は、渡英する前に、日本のスポーツマネジメントに関する書物を読み漁っておきました。
ですので、大学での講義は、ほとんど知っている内容でした。
講義には英語の勉強のつもりで通っていました。
一つだけ、Sport Developmentという授業は、とても勉強になりました。
スポーツをどのように発展させていくか、スポーツを通して社会発展にどのように貢献できるのか、そしてそれらの活動にはどのような組織や人が関わっているのか、等。
その授業内容は、後のロンドンでの仕事や、現在のAFCでの仕事にも関係する内容です。

また、私は現在マレーシアの大学で、Sport Developmentに関する博士論文を書いています。
どうやら、この『Sport Development』という分野は、私の一生に深く関わってくるもののようです。

大学院卒業時、私は在学中に行ったインターンシップでお世話になったAFCへの就職に的を絞っていました。
それは、インターンシップを通して「発展途上」のアジアサッカーを知り、アジア全体のサッカー発展に寄与できるAFCでの業務というものに魅せられたからです。
しかし、残念ながらそのタイミングでAFCからのオファーはありませんでした。

そんな時、ロンドンにある前田学園という日系教育・スポーツ機関から誘いがありました。
仕事内容は、前田学園傘下の幼稚園でお手伝いをしながら、LJJFCという日本人対象のサッカークラブのマネージャー兼コーチを務めること。

そうです！
一日の多くを幼稚園でのお手伝いがしめ、サッカーに関われる時間はわずか、同僚や仕事相手の多くが、日本人であるとのことでした。
それらをすべて考慮し、私は英国前田学園からの誘いを受けました。

何故なら、『海外』で『サッカーに携わる』ことを満たしていたからです。
その二つの条件を満たす環境下に留まることが、AFC行きにつなげれる最大の妥協点だと判断したからです。

前田学園・LJJFCでは、マネージャー兼コーチとして、サッカーという世界で働くための基礎を築くことができたと思っています。
クラブ、大会、コーチング、指導者養成、協会、サッカー発展プログラムなど、サッカーに関係する多くの要素に関わることにより、サッカー界における一つのラインを理解することができました。
予算規模の拡大や関係者の増大により、サッカー界はより複雑化していますが、核となるラインは変わっていません。
中心は選手であり、選手の発展に直接関わるコーチなどのテクニカルサポートがあり、選手の受け皿としてクラブ・教育機関・その他のサッカー組織が存在します。
選手のために大会が開催され、サッカー協会などの組織が大会開催を受け持つ。
大会（あるいは選手自体）にスポンサーが付き、クラブは大会を中心に興行を行い、それぞれに財政収入が入る。
その資金を、選手やクラブの強化に再投資することで、より魅力的な選手を生み出していく。
規模の大小あれど、それがサッカー界の一つのラインであることに、変わりはありません。

はい。
イギリスで充実した日々を過ごす中、引き続き、定期的にAFCの友人には、イギリスでの仕事内容やサッカーに関する考えを共有しました。
それは、私を忘れるなという自己アピールであり、就職のチャンスがあったら知らせて欲しいというメッセージでもありました。

３年ほど経った時、姉にこんなことを言われました。
「ロンドンなんてそんな遠いところからメールでアピールして、本当にAFCの人達の心に響くと思う？」

すぐに理由をつけて、マレーシアに再上陸しました。
AFCの友人達に挨拶回りをし、改めて自分はいつかここに戻ってきたい旨を伝えました。
すると、AFCのある部長が人を探しているらしいということで、早速その部長と面接をしました。
履歴書を渡し、自己アピールを面と向かって行いました。
ロンドンに帰り、連絡を待ちました。
残念ながら、そのポジションには他の人が決まったようですが、私の履歴書が同じくスタッフを探している別の部署の部長に渡りました。
その部長が、後日私を採用してくれました。

私は技術部に所属し、グラスルーツサッカーを担当しています。
グラスルーツという言葉は、日本ではまだ新しい言葉かもしれません。
日本では良く草の根と訳され、AFCではエリートユースとプロフェッショナル以外すべてのサッカーを含む、と定義しています。
わかりやすく言うと、子供から大人まで、アマチュアのサッカー全般です。
そのグラスルーツサッカー発展のために、AFCに所属する４７国のサッカー協会と連携を取り合います。

彼らのグラスルーツサッカー発展活動をサポートするのが、最も重要な使命です。
サポートの仕方には様々あります。

発展プログラムを企画・運営したり、発展促進のイベントを開催したり、各協会が情報交換できる機会を創出したり、等。
サポートの形は様々ですが、大切なことは、各国のグラスルーツサッカー発展活動はその国のサッカー協会が中心になって行うものであり、AFCはあくまで彼らのサポートを行う立場である、ということです。

まず第一に、グラスルーツサッカーはその国のサッカー文化そのものであり、その発展には国の風土や文化や人々が大きく関係してくるもの。
なので、その国の人たちが中心になって発展活動に取り組むべきだし、その方が効率的です。

次に、AFCが４７ヶ国各地に出向いて発展活動を行うには、予算的にもマンパワー的にも限界があり、あまりにも非効率的であるということです。

日本のグラスルーツサッカーを考えた時に、例えば現場の一つは群馬県の桐生市にあるサッカークラブです。
そこにAFCが出向いてデモンストレーションを行うとします。
そこに参加した１００人の子供達や２０人の指導者たちは、その日に新しいことを学べるかもしれません。
しかし、その１００人の子供達がそれからもずっと楽しく充実したサッカー人生を過ごせるようにAFCがサポートし続けることは、あまりにも難しく非効率的なのは明らかです。
しかし、グラスルーツサッカー発展を考える上で重要なのは、その群馬県桐生市の１００人の子供達が、例えば７０歳になってもサッカーを楽しめる環境を整える、ということなんです。

日本の例で言うと、AFCは日本サッカー協会が行っている活動を支援します。
日本サッカー協会は、都道府県サッカー協会と連携して、発展活動を行います。
都道府県サッカー協会は、市町村サッカー協会や、サッカークラブと連携し、地域のサッカー発展に貢献します。
日本の場合、この組織基盤がしっかりしているため、全国で広くグラスルーツサッカー発展活動が継続的に行われています。

AFCという組織の、最も重要なミッションの一つは、大陸レベルでの大会を開催することです。
代表チーム、クラブ、ユース、女子、フットサル、ビーチサッカーなど、合計１５以上の大会を開催していますが、その中で最も大きな規模の代表チームの大会が、４年に一度のアジアカップです。
規模が大きく、必要な人材も増えるため、AFCも大会以外の部署からスタッフを割り当てます。
私も、２０１５年オーストラリア大会に続き、今回のUAE大会にも割り当てられたということになります。

アジアカップは、基本的には、主催団体であるAFCが提示する基準を元に運営が行われますが、都合上開催国の特徴も所々で反映してきます。
例えば、開催国UAEアラブ首長国連邦の大きな特徴と言ったら、雨が極端に少ない砂漠の国、ということです。
通常、野外でのイベントでは天候への配慮が重要になりますが、砂漠の国UAEでは、雨の心配をしなくて良いのです。
今回のアジアカップでは、いくつかのスタジアムで屋根なしのチームベンチを採用しています。

このレベルの大会で屋根なしのチームベンチはあまり採用されませんし、私は今まで見たことがありませんでした。
これが例えばマレーシアだと、スコールと呼ばれる嵐みたいな雨が降ることが頻繁にあるので、プランBを持つことが基本です。
大会中に、いくつかの試合が同時に行われる時（例えばグループステージの最終試合）には、一会場での雨による延期が他会場での試合にも影響を及ぼしかねないので、事前にしっかりシミュレーションしておくことが大切になります。

大会運営という枠組みの中で、最も柔軟な対応力が要求されるのは、やはり当日の試合オペレーションです。
試合毎に、そしてチーム毎に、運営で注意すべき懸念事項を読み、充分な準備を行い、そして当日は起こる事象に対して柔軟に対応していくことが要求されます。

例えば、私が携わったカリファ・ビン・ザイッドスタジアム（UAE アラブ首長国連邦）での１戦目、中国対キルギスタン。
この試合で一番大切なことは、このスタジアムでの初戦であるということ。
運営スタッフは経験豊富な人材がアジア諸国から選ばれ、また普段からそのスタジアムで働いている信用できるローカルスタッフにもサポートされていますが、それでも最初の試合を終えるまでは、スタッフ全員がそのスタジアムでの一連の流れを把握するのは難しい。
なので、初戦はとても慎重に、すべての要素において集中し何が起こっても対応できるように万全の準備が敷かれます。
この初戦を無事終えたときにようやく、皆でホッと一息つくことができたことを覚えています。

一方、次の試合ヨルダン対シリア戦では、スタジアムが満員になることが予想されたため、特にセキュリティーの問題に焦点が置かれました。
UAEにはたくさんのヨルダン人やシリア人が住んでいるらしく、案の定スタジアムは満員。
しっかり準備していたため、スタジアム内での観客対応は問題なくこなせました。
スタジアムの外で、チケットが手に入らない人達でごったがえすという事態に見舞われましたが、ローカルスタッフの柔軟な対応で事なきを得ました。

別の試合、日本対ウズベキスタン戦での注意事項は、メディア対応。
他の試合では大体２０人～３０人のテレビやマスコミ関係者が集まりますが、日本戦になるとメディアの数が他の試合に比べて４倍から５倍に膨れ上がります。

日本戦の日本人メディアの多さは有名な話のようで、大会前からすでに日本戦に向けてのメディア対応は何度も議題に挙がっていました。
その甲斐もあり、日本戦当日のメディア対応は本当に素晴らしく、完璧だったと運営スタッフから称賛の声が上がっていました。

このような、各試合の運営における注意点は、アジアカップでは開催国の状況やはたまた国際情勢まで絡んでくるなかなか厄介な代物で、そこに対応できる柔軟性が必須です。
しかし、そこが国際大会運営の面白さであるとも言えます。

大会の楽しみ方の一つとして、試合そのものもしかり、対戦国に関して別の角度から注目してみると、各試合をより興味深く観戦できるかもしれませんね。

日本サッカーの発展は、世界中で注目されています。
その注目度は、アジアでは特に顕著で、常にレスペクトされています。
それは、日本がいろいろな分野で結果を出しているからです。

男女共に、トップからユースレベルまで、更にフットサルやビーチサッカーでも、とにかく日本はしっかりと発展活動に取り組み、そして結果を出し続けている。
これは、とてつもないことです。
そんな中、唯一AFCのクラブ大会で結果がでない時期がありました。
浦和レッズとガンバ大阪がそれぞれ２００７年２００８年大会で優勝して以降、再度浦和レッズが２０１７年にタイトルを取るまでの約１０年間、AFCクラブ最高峰の大会、ACLで日本のクラブがチャンピオンになることがありませんでした。
この時期、日本のクラブはどうしたんだ？と言われていました。
長いトンネルを抜け、浦和レッズが２０１７年チャンピオンに返り咲き、そして前回は鹿島アントラーズが優勝。
日本のクラブが２年連続でACLを制したことにより、AFCとしては、クラブでも強い日本が戻ってきた！という印象だと思います。

サッカー界、あるいは大きく言ってスポーツ界で、これから数年はアジアの時代と言われています。
それは、大きなスポーツイベントがアジアで開催されるからです。
２０２０年東京夏季オリンピックに続き、２０２２年には冬季オリンピックが北京で開催される。
そして、２０２２年にいよいよカタールW杯が開催されます。
多くの人々や組織が、これからのイベントに向かって準備していることと思います。
そして多くの人々や組織が、このチャンスをサッカー、あるいはスポーツ発展に活かすために試行錯誤していることを願います。

AFCとしても、カタールW杯サポートのために様々な動きを見せています。
あくまで主催はFIFAであり、開催はカタールの組織委員会が中心ですが、AFCとしてもタスクフォースを立ち上げ、カタールサッカー協会を全面的にサポートしていくことになるでしょう。
良いニュースは、開催国のカタール代表がアジアカップ２０１９を制し、アジアチャンピオンとしてW杯に参加すること。
ユース発展への大規模な投資が実り、その結果がトップチームに反映された。
素晴らしいモデルケースとして、自国開催でも是非活躍して欲しいと思っています。

大きな枠で言うと、私は今『海外でサッカーの仕事に携わる』という旅路の途中です。
AFCという職場で、アジアサッカー発展に貢献できる。
尊敬できる同僚たちに囲まれ、新しい（信じられないような）ことが頻繁に起こる刺激的な環境で、充実した日々を過ごしています。
本当にやりたいことをやりたいようにやっているだけなので、とにかく毎日楽しくて仕方ありません。

なので、当面は引き続きAFCで担当のグラスルーツサッカー発展に寄与していく予定です。
と言いつつも、また新しいチャレンジを見つけたら、そこに早速飛びついているかもしれません。
まあとにかく、これから何が起こるにしろ、どこに行くにしろ、楽しい毎日を送って行きたい、ただただそれだけです。

幼稚園の年中からサッカーを始めて、小学生の時はヴェルディやアントラーズのスクールに入りながら地元のチームでプレーしていました。
しかしそのチームではお父さんコーチの子供達が明らかに試合に出るなど指導者には恵まれませんでした。
下手ではなかったのですが、全く試合に出ることができずサッカーが嫌いになりそうでした。
中学では部活動でサッカーをやっていましたが、そこで亀山先生という素晴らしい先生兼サッカー指導者に出会うことができ私のサッカー愛が再熱したのだと思います。
彼の影響も受け、中学時代にサッカー指導者を志し、高校でイングランドに留学してFAライセンスのレベル１と２を取得しました。

はい。そういった理由もあります。
欧州の最先端で学ぶことは早ければ早い方がいいと思いましたし、単純に小さい頃からプレミアリーグが好きでそこで将来働く為の近道にもなると思いました。
語学の面でも英語力を伸ばしたかったという点もあります。

USWを選んだ理由はたくさんありますが、主要な理由は３つあります。

1つ目は何と言ってもイギリスの大学で唯一UEFA Bライセンスの受講の機会が設けられていることです。
そのBライセンスも合格率が70％ほどなのでやり甲斐がありました。

2つ目はそのウェールズサッカー協会のUEFAライセンスの評判の良さです。
実際に理論的にもよく体系化されていて、言語化された独自の用語を使用したり、常にコース内容がアップデートされたりと、このUEFA Bライセンス講習会で多く学ぶことがありました。

そして3つ目は現場との強固な繋がりです。
USWサッカーコーチング科のウェブサイトを見れば明らかですが、ウェールズサッカー協会、カーディフシティー、スウォンジーシティーをはじめとするプロの世界でもトップの関係者やクラブとの繋がりは魅力的でした。
なぜならサッカー界では人との繋がりが非常に大切だからです。実際にまだ日本人が未開拓だったウェールズサッカー界にて第一人者として多くのプロフェッショナルな関係や繋がりを築くことができました。

施設に関しては国内の大学で唯一FIFA プロの基準を満たす室内練習場やその練習場に様々なアングルで撮影、分析できるように設置されたカメラでしょうか。
カーディフシティーのアカデミーのオフィスと練習場が大学内にあるのもユニークですね。
授業に関しては元ミドルスブラやエヴァートンでコーチをしていたDave Adams によるマスタークラスが印象深いです。
パフォーマンス分析の授業ではハドル社のスポーツコードを使って当たり前のように行うので日本との環境の違いが今振り返ってみると日常で多くあることに気づきます。

パフォーマンスを客観的に評価して、コーチ陣にバイアスのないデータや事実を送る為のプロセスで重要な役割を果たすものでしょうか。
客観的に分析できることで選手の状況判断や意思決定、プレーのパフォーマンスが向上。
それに従ってチームのパフォーマンスや結果の向上につながる。
ビデオ撮影したり、コーディングしたり、レポート作成したり、スタッツやデータを取り入れたり、分析して纏めたものをフィードバックしたりなど多くのタスクがあります。
また分析の種類を見ても、対戦相手、自チーム、審判、練習、コーチ、トレンド分析など多く存在しますね。

大学1年の時にFAW UEFA C級（ユース）を取得しました。
ただしFAW UEFA B級を取得するにはC級（シニア）を持っていなければいけないので、ユースからシニアへのライセンスのトランジション講習を受けました。

Bライセンスでは理論、実践、オンラインモジュールなどがあり、講習会に全て出席、オンラインモジュールの課題を提出＆合格そして最後の実技試験を合格すればB ライセンスが取得できます。
ここでは主観的な分析、コーチ監督が行う戦術分析のモジュールが2つ出てきました。Developing the expert eyeとunit analysisです。
この2つのモジュールはとても興味深く、ウェールズサッカー協会らしい内容でした。

ウェールズではregional campという日本でいう年代別代表の合宿みたいなものがあります。
そこの2004年生まれのカテゴリーの分析を担当しました。

フルタイムのスタッフよりも私のように大学や大学院に通いながら仕事をしているスタッフが多いのが特徴的でしょうか。
分析チームにはカーディフメトロポリタン大学というパフォーマンス分析で有名な大学から1人がチームにいます。
彼の能力や知識が足りずコーチ陣が不満を持っていたので私に分析コーチのオファーがシーズン途中にきたのはここだけのお話としましょう（笑）

カーディフ女子はプロクラブではないので、選手もプロ選手ではないですが、ウェールズで一番強いリーグでUCL女子に出ているカーディフメトロポリタン大学やスウォンジーらと同じリーグで戦っています。
選手のレベルはウェールズ代表のサブのGKがいたり、元年代別の代表に選ばれてきた選手は何人かいます。
去年はリーグ戦3位でしたが、今シーズンからは監督も変わり、ライバルチームからリーグ屈指のウィンガーを補強したり、大規模なトライアルを行い複数の若く有望な選手と契約したので今シーズンが楽しみです。

アカデミーからパフォーマンス分析が利用されています。
さらにアカデミーで働くコーチも分析され、自身のコーチングのbehavior（行動・言動・立ち振る舞い）の客観的なレビューをすることができます。
コーチの質の部分での向上もテクノロジーや最先端の方法論を使って行われます。

カーディフはより個にフォーカスして育成年代のトレーニングを行います。
お隣のスウォンジーはよりグループ戦術のところに力を入れていて、その違いが興味深いです。
優秀な大学生は既にアカデミーのコーチを務めていたりと日本との環境の違いも見受けられました。

ケースバイケースですが、怒鳴るというのはあまり好ましくないですよね。
その怒鳴りがポジティブでチームを鼓舞する意図があれば良いと思います。
ネガティブで選手を貶したりするのはかなりの減点になりますし、私がカーディフアカデミーのコーチの分析をする中で怒鳴っていたコーチは1人もいませんでした。

今はJ１、J２のU１５より上のカテゴリーで指導者をやりたい。
これが短期目標として一番強く思っています。
確実に時代やトレンドが日本サッカー界でも変わってきているので、私の欧州の最先端やトップでの経験、欧州トップクラスのサッカーコーチング科の大学で学んだアカデミックな知識を生かせる、またそれらを必要としているクラブでやりたいという希望はあります。

日本サッカーの特徴、文化や環境など全てを鑑みた上で私の持っているものを還元し、愛する日本のサッカー界に貢献できたら幸いです。

中学2年生の時に立てた目標が指導者としてUCLのタイトルを取ることでした。その目標を達成するために、近い将来再び欧州に戻ることになるでしょう。

お恥ずかしいくらい全く無いです(笑)。
幼稚園のときにちょっとやっていたくらいで。

スポーツでいうと高校までは野球で遊ぶことの方が多かったです。
しかも遊びレベル。

左投げで変化球を３種類投げられたので、中高時代は野球部に勧誘されたことはありますが、僕なんか通用しないだろうと固辞していたのと、文化系でしたので城の模型を作ったり日本史の文献を読み漁ったりするような「歴男（≒陰キャ）」として過ごしていました。

まじめに体育会でやっていたのは大学時代のラクロス。
ただ、うちは強豪校で選手層が厚かったのと、怪我が多かったのもあり、４年次は新人コーチとして1年生を育成していました。

以上のことから、マリノスの社員では一番サッカーが下手な自信があります(笑)。

そうですね、実家が三ツ沢の近くでしたので試合観戦はそれなりにしていましたが、地元横浜で、しかもベイスターズじゃなくマリノスで働くということは全く考えずに育ちました。

サッカー業界に関わりたくなったきっかけは２つあります。

１つ目は、2011年（入社4年目）にリクルートの営業としてマリノスを担当したことです。

簡単に言うとリクナビの営業をやっていて、取引実績はない「管理顧客」という位置づけで引き継ぎました。
会社に文句は言わせないようにしっかり結果は出しておきつつ、時間を作って懐かしのマリノスタウンに通っていました。

あるとき、マリノスの担当者と、大学生向けのインターンシップを企画しましょう、という話で盛り上がりました。
サッカーの業界は従来、サッカー部関係もしくはスポーツ系の専攻の学生がインターンに志願してくることが多く、それはそれでありがたいのですが、違ったバックグラウンドの学生に来てもらうことが新たな刺激になるのではと考え、リクナビで公募することに。
かつ、ミーハーな方より熱量の強い方を優先したく、応募段階で超難しい課題への作文を必須としました。
応募動機だけでなく、Jリーグの課題は何かとか、スタジアムの集客数を増やすにはどうするかとか…。
それにも関わらず多くの応募をいただき、担当者と一緒に学生の熱い論文を全て読んで感嘆したことを覚えています。
説明会も試合前の日産スタジアムでやりまして、スーツ姿の学生がいっぱいスタンドに座ってくれました。

自分としても初挑戦だったこの取り組みは不完全燃焼も多少ありましたが、サッカービジネスはのびしろが大きいことを外の立場から知ることができたことと、違うバックグラウンドの持ち主（”よそもの”）の介在価値の可能性に気づきました。

２つ目は、2014年～15年の四国時代です。
同じく営業として香川県に転勤しまして、友達ゼロ人の新生活をどうにかしたい気持ちもあり、サッカー関係の友達を作りたいと触れ回っていたら、カマタマーレ讃岐での公式戦のボランティアや、中四国のJ2クラブの方々やサポーターと飲み友達になる、といった機会をいただきました。

気づいたことは３つ。
①讃岐のJ2昇格、徳島のJ1昇格という契機だったにも関わらず、街にサッカー熱が全然ないこと
②特に若者にとっての娯楽や地元を好きになれるリソースが少ないこと
③（②の状態で）UJIターン就職などを呼びかけても焼け石に水であること
県外の大学に出た学生の８割は地元に帰ってこないという現実があります。

それでも、僕は香川県を第二の故郷と呼べるくらい大変お世話になりましたし、街が寂れていくことや、若者世代が出たきり帰ってこないことに対して自分なりの解決策を提示したいと思いました。
そうなると、リクルートキャリアというドメインやリクナビというメディア（大学生活～就職活動～入社後活躍）の範疇を超えて、かっこよく言えば地方創生を僕はやりたいんだ、と気づきました。

じゃあ改めてなんでサッカーなの？と振り返ると、２点あります。
地方創生について勉強した結果、上流にエンターテインメントがあると知ったんです。
うろ覚えですが、娯楽があることで旅行者が増え、地元経済が活性化し、雇用が生まれ、移住定住が増え、そしてさらに娯楽が増えというサイクルで、自分が最も関わりたい、かつ興味があったのは娯楽、なおかつスポーツだなと。

もう1つは、当時ファジアーノ岡山の社長で現Jリーグ専務理事の木村さんのお話です。
木村さんは、お隣の広島県における広島カープのようなものが岡山にあれば…子どもの頃から思っておられて、ファジアーノを立ち上げ、小さな小さなクラブを10年かけて平均動員1万人に届くところまで育てられました。

そんな刺激から、スポーツビジネスに関わる人が本気になれば広島におけるカープのような熱量は作れると今でも信じていますし、その熱量や取り組みをJ1～J3の全国55クラブに横展開すればめちゃくちゃ面白いじゃん、それを仕事にしてみたいな、と思いました。

四国から東京に戻ってしばらくたった頃、さきほどの話に登場したマリノスの担当者が、「中途採用をしたいので手伝ってくれないか？」と連絡をくれました。
私はそのとき人事企画のような仕事をしていたので、リクナビNEXT（転職領域）の担当営業を紹介したのですが、しばらくたってから自分がやりたくなってしまい、「あの話ってまだ動いてます？僕なんかどうですか？」と自分を売り込みました。
電話の向こうからは「え、マジで言ってんの？」と驚かれましたけど(笑)。
実はその方が今の部署の責任者で、僕の上司にあたります。

マリノスとのファーストコンタクトから6年経っていましたが、四国時代に「よそもの・ばかもの・わかもの」が変革人材になり得ることを見てきましたので、自分も飛び込むなら今がちょうどいいんじゃないかと腹を括りました。

とはいえ、こちらにとってもギャンブルに近いキャリアチェンジなわけですし、飛び込む先に”よそもの”を受容する土壌がないと転職は失敗してしまうものです。
ここは見定めきれなかったですが、志ある先輩方が先進的な取り組みに挑戦していることが分かったので、結果として良かったな、と思います。

※最近のマリノスの取り組みはこちら

またこれは転職経緯というより入ってから気づいたのですが、CFGのリソースにアクセスできるのは魅力です。
フットボールの最先端は良くも悪くもここだと認識できることと、CFGの世界戦略を肌で感じられることで、これを日本風にしてこんな解釈を試したいとか、あわよくば本場イングランドの人々を良い意味でギャフンと言わせてやりたいという新たな欲求も生まれました。
副産物として、僕自身がシティのファンになってしまいましたが。笑

2月までやっていた営業では、前職で教わり培った勘所を概ねそのまま活かせました。
むしろ、サッカークラブは営業会社としての完成度は途上なので、法人営業で再現性ある成功体験を持っている人であれば、成果と影響を与えうる可能性は高いと思います。

「クライアント（スポンサー）からいただいた金額以上の価値をお返しする」という大原則はここでも活きていて、そのために自社のアセットを自由な発想で組み立てる。
自分の成功体験というより、前職の偉大な先輩方が、「ないものはつくればいい」とパンフレットにない商品を売ってきたり、顧客接点から新たな歴史・概念・文化を創ってきたことを励みにしましたし、それは間違っていないと言えます。

マーケティングの仕事では、「見立てる」「仕立てる」「動かす」の三原則がぐるぐる回るわけですが、このバランスを見失わないように、目的志向と未来志向を忘れないこと、これも教訓として活きています。

ちなみに、人脈や知識は、行動する意欲と勇気、それから学ぶ姿勢があればいつからでもいくらでも手に入るので、予習は要らないと思います。
どちらも、サッカー業界独特のものがあるのでそれはそれで使い倒すことと、一方で業界が狭いので業界外の人や情報と積極的に交わりバランスを保つことは意識しています。

以上のことから、前職時代にどれだけやりきってきたかということと、仮に前職時代に活躍しきれていなかったとしても、活躍していた人はこれを大事にしていた、というベストプラクティスの型やスタンスを血肉にしておくことが転職人材の財産なんだろうと思います。

スタンスで付け足すなら、「熱と論」「ロマンとそろばん」は大切な教えです。……僕が技術的なエキスパートならもっとテクニカルな話になっただろうに、自分に特段スキルはないのでスタンス論が先行していますね、かつ教わったことが多いもので話が長くなってすみません(笑)。

難しいことでも醍醐味でもあることですが、前例がなくて理解者が少ないことです。

立ち上げ期にはヴェルディさんにも教わりにいきましたが、良くも悪くも相場やルールがほぼ無い。だったら僕たちが先に結果を出し事例を創ってしまおう、と思っています。

eスポーツそのものの知識は皆無でしたのでその道のプロに引っ張ってもらいましたが、eスポーツに参戦している各業界（通信、飲食、メディア、エンタメなど）がeスポーツに還元できることもあって、例えばプロリーグの運営はJリーグ、プロ選手の活用はマリノスにノウハウが貯まっているので、僕であればそれをeスポーツ界にシェアしながら、熱量ある人々でカルチャーを組み立てつつあります。

理解者という点では、何もわからない人と、eスポーツを斜めから見ている人が両方います。
彼らに対して、ゲームをやってくれとか、ゲームのルールや面白さを理解してくれというのは得策ではないと今は思っています。
ビジネスメリットとして「とにかく10代～F1M1層をグリップしていること」と、競技シーンとして「フィジカルスポーツと遜色のない感動と興奮のある競技であること」「どんなゲームタイトルでもプロであれば、それ相応のプロ意識が伴っていること」は正しく理解していただけるように、ひとつでもひとりでも多く「見立て」「仕立て」「動かし」ていくことが、日本におけるeスポーツの成否を占うと勝手に使命感を持ってやっています。

ぜひぜひ。調べてみての感想また聞かせてください。のびしろの多い世界ですから、坂井さんがご覧になって気づくことも大いにあろうかと思います。

また、eスポーツの現在地は、王さんや長嶋さんが出てくる前のプロ野球界に近いと言われています。
eスポーツ選手のマネジメントも僕がしているのですが、彼らはスターになりたいと強く望んでいます。
彼らが王さんや長嶋さんのような国民的スターになれると僕は信じていますし、そうなる日を夢見て選手や業界と向き合っているプロセスこそが一番の醍醐味です。

そうはいっても読めないのが、ゲームタイトルの盛衰です。
今はシャドウバースとFIFAの2つのタイトルで参戦中ですが、この影響はもろに被ります。
それぞれのタイトルが、サッカーや囲碁将棋などのようなスポーツと同様の普遍性や市民権を得られるか、あるいは得る気があるのかというところが課題ですが、イチ当事者としては本気で関わり、作り手の本気度を少しでも高めることにフォーカスするしかないと考えています。

ブランド面の期待効果は、マリノスに関心を持っていただける方が増えることに尽きます。

ありがたいことに皆さんのほとんどはマリノスを知っていますが、「関心がある」「試合を観たことがある」という方が少ない。

そこで、従来のプロモーションでは届かない領域、かつ新しい世代との出会いがeスポーツにはあるわけですが、eスポーツファンだけでなくあらゆる方々に、「マリノスってサッカーの？なんでeスポーツ頑張ってるの？」とか、「eスポーツにここまで気合を入れているということは、本丸のサッカーも含めていろいろなことにチャレンジしているに違いない」と、マリノスって先進的だな、先駆けてるなと思われる存在であり続けたいです。

いえいえ、僕もまだこっちの世界では新参者の部類ですからまだまだです…ただ、尊敬すべきサッカービジネスパーソンは、「クラブが大きくなるために」「ファン・サポーターが喜ぶために」といった原点に照らして物事を判断・決断しています。
この原点に即した意思決定を繰り返すと、自然とクラブアイデンティティの体現者になるんだろうなと思います。

さて、経済面の期待のお話をすると、「Jリーグのオリジナル10のトップチームと、eスポーツチームを両方抱えている」というオリジナリティ自体にスポンサー企業がついていますし、今後も順調に増えるでしょう。
それだけでなく、eスポーツに関わりたいけれど何をしたらよいか分からない企業にとっての、eスポーツとのハブになりたいです。
例えば、eスポーツ選手を自社に所属させるということは簡単ではありません。
契約、給与、マネジメント、広報、育成…。でも、マリノスの選手であればそれら全て僕たちがやっていますので、マリノスの選手を使って企業の事業目的や理念実現を達成していく事例をどんどん創っていきたいです。
これを通じて、eスポーツに関わる企業がどんどん増えるといいなと思います。
ゲームの賛否や業界の帰趨の議論は、実際にこの世界に関わりプロ選手の人となりや試合の臨場感を味わってからでも遅くない、というか、一度現地現物をご覧いただきたいというのが担当としての想いです。

ちなみにFIFAのナスリ選手は、二年連続のeワールドカップ出場という目標は惜しくも達成できませんでしたが、彼は弱冠19歳にしてとてつもない経験をし、界隈からプロとしてのリスペクトを集めています。
年齢も体格も国籍も全然違う選手たちと力強く渡り合っています（このあたりがeスポーツならではですね）。
リアルサッカーに先んじて、日本を代表してマリノスのナスリ選手が、並み居る欧州クラブ所属のプロ選手を倒して勝ち上がっていくのは、FIFAというゲームのことが分からなくても痛快さを味わえます。

eスポーツもon the pitchとoff the pitchと分けられ、後者はサッカーにおけるそれと近いのですが、前者に対する最適解を探していきたいです。
つまり、eスポーツの選手が勝つために、心技体（メンタル、テクニカル、フィジカル、メディカルetc）の面で、どんなサポートが結果を出すために望ましいかについては、正解がいまのところ無いので手探りで続けています。
どんな競技もそうですが、個人技術の優劣だけで勝敗は決まりません。
eスポーツのプロというのは、野良で戦えば9割方勝てる選手同士でぶつかりあっていて、そうなると対戦成績は五分五分です。
かつ、シャドウバースでいうと運の要素もあるのですが、ファンから「あんなの運ゲーだろ」と言われるようではリスペクトは生まれない。
仮に運で劣っていても勝てる、あるいは運や環境すら味方につけて勝利を手繰り寄せるチームビルティングを通じて、eスポーツという競技シーンでも「常勝」「名門」「先駆者」「伝統」というマリノスらしさを手に入れたいです。

このように、クラブとしてeスポーツに限らずいろいろなチャレンジを続けるとき、マリノスらしさがいつも滲み出ていて、そんな「らしさ」に関心を持つ人が増え、マリノスの一挙手一投足に注目してもらえるようになれたら嬉しいです。

今の業務とは直接関係は無いのですが、個人的にライフワークとして、メンタルコーチ活動をしています。
詳細は僕が受講した㈳フィールドフローのHPが詳しいです。
メンタルというと様々な意味づけがなされている昨今ですが、僕の役割を一言でいうと、「コミュニケーションによる上質な刺激を通じて、選手にポジティブな気付きを提供する人」です（ややこしいですよね、分かりやすい定義を模索中です…）。
大坂なおみ選手についていたサーシャコーチのような立ち位置をイメージしてもらうと良いかなと思います。

対象は、あらゆる競技の、プロから子どもたちまで。僕がこれまで関わってきた競技は、サッカー、フットサル、ラクロス、野球、ソフトボール、アーチェリー、テコンドー、ダンス、チア、そしてeスポーツ。これらの競技の技術はもちろん教えられません。

みなさんも心当たりがあると思うのですが、人と話していて気付くことや、質問されてはじめて考え、そこからご自身の価値観や大切にしたいことを発見するということは、プロ選手含めてあります。「将来の夢は？」とか、「今の気持ちは？」とか、「本当はどうなりたい？」とか。

大事にしているのは、技術指導も含めたティーチングは基本的に行わず、コーチングであること。コーチングとは、選手が手に入れたいことや行きたい方向を全面的に支持し、問いかけたり勇気づけたりしながら夢の実現に向けて一緒に歩く（あるいは、背中を押す。決して引っ張らない）ことと解釈しています。
例えば、タクシーの運転手のアプローチはコーチングです。
運転手は、乗客に対して「渋谷行こうよ」とか「ここ行けばいいじゃん」と言わない（ティーチングしない）ですよね。
乗客がどうしたいかを尋ね、それを叶えるために連れて行く（コーチングする）。
運転手が乗客に行き先を尋ねるように、僕も選手に行き先、つまり、「（何の制限も無く、過去にも支配されず、未来の可能性は無限大だとしたら）どうなりたい？何を手に入れたい？」を問いかけます（※）。
制限（どうせ自分なんて…や、○○したらどうしよう…といったネガティブな思い込み。呪縛とも言い換えられる）を外せば、バロンドールを獲りたいとか、エデルソンみたいになりたいとか、壮大で素敵な「なりたい自分」が選手自身の口から出てきます。僕は、その究極の成功イメージを選手に味わってもらいながら、そのための道筋を一緒に描きます。
正確に言うと、描くのは選手自身で、僕はそのサポートや補助線引きをしているだけです。
その手段として、短期～長期の目標設定やその進捗管理、モチベーション管理、本番発揮力向上のための良い習慣づくりなどに落とし込みます。

他にも、アンリソースフル（逆境、不安、焦り、恐れ…）だと捉えていることをリソースフル（順境、いい感じ）に捉え直すことも有益です。
例えば、電車が遅延していて、イライラしているとします。
「ちょうどいい、なぜならば…」と唱えてみてください。
メールチェックできるなとか、本を読めるなどと思いつくでしょう。
このように、電車が遅延しているという動かしがたい事実をイライラすることではなくちょうど良い事象だと捉え直せる考え方って、競技シーンでいうと天気、ピッチコンディション、レフェリング、自分の序列、人間関係、ファンからの批評などといった事実事象に対して自分を良い心理状態にコントロールすることに活用できたりします。

このように、思考を目的志向や未来志向に、捉え方をいじってみる、ということを、選手自身の価値観に沿って整えたりもしています。

蛇足ですが、競技人生だけでなく人生の支援も同じスタンスで行っています。
かつ、僕はキャリアコンサルタントの資格持ちなのと、経営や人事の目線もそれなりに理解はしているので、選手が望めば、自分の持ち味を活用し、引退後の人生についてのコーチングやカウンセリングもしています。
若手の選手でも、20年後の自分をイメージすることは今すぐできます。
そのときどうなっていたいかから逆算して、そのために今自分ができることを１つでもやってみる、ということもやります。

僕は、トップアスリートにセカンドキャリアを考えなさいとティーチングするのはあまり賛成できません。
選手主語でないことがあり、今を全力で生きている選手に対するリスペクトを欠いていることがあるからです。
一方で、選手が競技人生を終えたとき、参ったな、さて何しよう、やりたいことがない…では非常にもったいない。
メンタルコーチとして実感していることは、競技人生も人生そのものも同じくらいリスペクトし、同じくらいのテーマ観で選手に向き合って味わってもらうことが重要で、さらにそれが今のパフォーマンス向上に間違いなく寄与するということです。
どちらについても現実逃避せず、間違ってもいいので描いてみる習慣づけから始まる気がします。例えば、月１程度でも良いので、「競技者としてMAXのなりたい自分」「どんな大人になりたいか」「どんな親になりたいか」「なにをやり遂げて人生を全うしたいか」という人生のタイムラインを歩み、今自分にできることを１つだけでもやってみる、ということの繰り返し。

セカンドキャリアというセンシティブなテーマをもし僕が扱うならば、転職の話に入る前に、引退後の人生でありたい姿を探求した結果、不安が晴れて今日から練習へのモチベーションが上がっているような、「今ここ」の競技者としての人生に悔いを残さないことを大前提としたいです。

※たまたまですがうちの”ボス”も、限界を置かないのがコーチングと言及しています

うーん、難しいですね…。
医者の不養生とはよく言ったもので、クライアントが夢を語るところにしょっちゅう居合わせておきながら、自分のことはあまりよく分かっていないんです。
そこで自分もメンタルコーチングを不定期でしてもらっているのですが、セッションするたびにアップデートされるので、ふっべじ当日に言うことはまた変わっている可能性も全然あります笑。

仕事人としてはシンプルで、こういった登壇の機会をよくいただくような人間であり続けたいです。
思えば昨年の今頃にはマリノスはeスポーツを立ち上げてもいないですし、自分もeスポーツのことを何も知りませんでした。
スポーツメンタルコーチという存在も知りませんでした。
ということは、来年の今頃どこでなにをしているかは僕の場合分からない。
ただ、そういう新しいことや前例のないことは出来る限り取りに行き、自分のモノにしてしまって、意見や求められたり相談を持ちかけられたりするような、そういう先駆者でいたいです。

本当に先駆者だと胸を張れる日が来たらいいですねー。
今はただの新し物好きレベルですが。
留学に行って世界観や価値観が変わるように、飛び込んだときに誰かと出会い、何かに気づき、新しい目標や欲求（will）が生まれるということを続けたい、というのが個人の目標です。
例えば、メンタルコーチとしてどうなりたいかの話をすると、担当した選手たちに、一人でも多く東京五輪に出場してほしいです。
2020を、ただテレビや観客席で観ているのでは満足できないんです。僕は、コーチングスタッフとして、ADを提げて、ピッチレベルに立って選手の表彰式を見ている。選手が、表彰台の一番高いところで君が代を聞いて、とんでもなく素敵な顔をしている。一瞬だけ僕と目が合って、すべてを分かり合った二人が黙って頷いている。「こうなるの、去年の今頃から僕たちはイメージしてたよね」と。

そうなったらもっと欲求が芽生えて、Ｗ杯にも関わりたい。現地に行かなくてもいいのですが、選手と電話し、手に入れたいものを確かめ、ベストパフォーマンスを発揮するお手伝いを影からやりたいです。……そのためには仕事ではここまで到達し、これくらいの時間と権利を確保しておく必要があるなーという形で、個人の欲求から逆算して仕事の目標を立てる方が、僕の性に合うように最近思います。

あとひとつ、僕はカスタマーの不を起点にアイデアを考えるタイプでして、
気になるのが、
①選手の人生レベルでの幸せ（選手だって、ロマンとそろばんを両立したい）
②クラブで働く職員の幸せ（働く上での安心安全と競争原理を両立したい）ですね。
例えば①であれば、選手と一緒に大手企業の人事部にデュアルキャリア的な人事制度と現場づくりを掛け合いに行く、というのはやったことがありますが、根気の要るテーマなのでじっくり知見を貯めていきたいです。

いったんはこんなところでしょうか。もし気になる方や、共感いただける方がいらっしゃったら、僕に話しかけたり問いかけたりしてみてください。その時点のフレッシュな気持ちで考え始めますので！笑